Introduction : La dualité du rôle de manager de crèche
La gestion d’une crèche est un rôle à la fois exigeant et gratifiant. Le bien-être des enfants, des parents et de l’équipe repose souvent sur votre capacité à diriger, organiser et inspirer 😎.
Et ce n’est pas une tâche simple ! Surtout lorsque l’on n’a pas eu de formation pour incarner cette grande mission.
Prendre le temps de l’introspection
Il est donc important de prendre le temps de faire un point sur vos compétences managériales avec honnêteté et indulgence envers vous-même.
Cela vous aidera à mieux connaître et reconnaître vos compétences, essayer d’accepter vos faiblesses et pouvoir ainsi être plus armé 🥊 pour gérer les situations délicates qui se présentent. Et surtout ne plus être pris au dépourvu !
Évidemment il ne s’agit pas d‘un one shot il est fortement recommandé de faire cet exercice régulièrement, pour mesurer vos progrès parce que cela fait toujours un bien fou, et ajuster vos objectifs en fonction des nouvelles réalités de votre crèche.
Être bienveillant avec soi-même est crucial, c’est ainsi que l’on peut le mieux guider les autres. Bon c’est votre petite minute de narcissisation 🥰️ !
Pour démarrer en fanfare posez-vous les questions suivantes :
- Quelles sont mes principales réussites en tant que manager ?
- Dans quelles situations je me sens le plus à l’aise (gestion de conflits, prise de décision, animation d’équipe) ?
Faites tout de même attention de tomber dans l’illusion de la toute-puissance 🤯.
Cela serait certes très satisfaisant, mais attention de ne pas se noyer en contemplant son reflet dans l’eau !
Poursuivez donc avec :
- Quelles sont les tâches qui me semblent plus difficiles ou stressantes ?
En tant que directeur de crèche, il est essentiel d’être soutenu par son équipe 🤝, car une collaboration harmonieuse et un engagement commun garantit un environnement propice au bien-être des enfants
Feuille de route
Découvrez quel manager vous êtes
Questionnez la perception et la compréhension du poste de manager et construisez une bonne méthodologie pour des applications concrètes.
Les clés d’une communication efficace
Pour obtenir l’adhésion de votre équipe, vous devez vous munir de moyens de communication adéquats car une de vos grandes responsabilités en tant que directeur c’est d’informer
Demandez-vous :
- Est-ce que j’écoute activement mon équipe ?
- Est-ce que je communique clairement ses attentes et mes décisions ?
- Est-ce que je laisse suffisamment d’espace pour les feedbacks et les suggestions ?
La qualité de la communication et de l’information donnée 🙊 à votre équipe favorise leur adhésion.
Pour cela, vos capacités de communication seront mobilisées. Plus vous serez attentif aux besoins de votre équipe et plus la zone d’acceptation de votre autorité sera importante et vous pourrez ainsi avoir une force de conviction entraînante pour produire du sens et des projets.
Malgré toute votre belle énergie il se peut parfois que la divergence de points de vue 🤚, les émotions suscitées par des changements, la peur de mal faire donnent lieu à des conflits interpersonnels
Pour gérer ces situations, il est important de se demander :
- Est-ce que je gère rapidement et efficacement les conflits au sein de l’équipe ?
- Est-ce que je sais rester impartial tout en écoutant toutes les parties ?
- Est-ce que je favorise des solutions collaboratives ?
- Comment est-ce que je réagis face aux situations de stress élevé ?
- Est-ce que je sais rester calme et positif, même dans les moments difficiles ?
- Est-ce que je trouve du temps pour moi afin de prévenir l’épuisement professionnel ?
Prendre soin de soi pour mieux diriger
Prendre soin de vous est aussi essentiel que de prendre soin de votre équipe et des enfants.
Une fois que vous avez identifié vos points forts et vos axes d’amélioration, établissez un plan d’action 📋.
Fixez-vous des objectifs concrets et pas trop ambitieux comme par exemple :
- Améliorer ma communication en organisant de félicitations pour mon équipe
- Renforcer mes compétences en gestion des conflits via des formations spécialisées.
Conclusion : L’auto-évaluation comme moteur de croissance
L’auto-évaluation est votre alliée pour évoluer et créer un environnement de travail dynamique.
S’autoriser à prendre ce temps n’est pas toujours facile, se consacrer du temps n’est pas naturel dans vos pratiques professionnelles, être bienveillant avec soi-même encourage et renforce la confiance en ses capacités et en ses décisions 💪.