Introduction : Le temps et ses paradoxes
Quel directeur de crèche n’a jamais prononcé ces mots : « Je suis sous l’eau » « Je n’ai pas assez de temps » etc 🏊♀️
Et si nous essayons ensemble de conter le temps et non plus de le compter en commençant par méditer cette phrase de Léonard de Vinci : « Le temps reste assez longtemps pour ceux qui l’utilisent. »
Dans le quotidien intense de vos missions, il est parfois difficile de ne pas se laisser emporter par l’urgence et la multitude de tâches à accomplir.
Entre la gestion administrative plutôt chronophage, les relations avec les parents, l’animation des équipes, les contraintes attenantes à la pénurie de professionnels, l’occupation de la crèche…la tentation est grande de se concentrer sur la gestion des imprévus plutôt que sur l’essentiel 🤯.
L’importance de l’essentiel dans votre rôle
Mais justement, qu’est-ce que cet essentiel dans votre métier de directeur de crèche ? C’est avant tout votre responsabilité auprès des enfants, qui dépend directement de votre vigilance constante et de votre exigence dans la gestion des comportements professionnels de votre équipe.
Il est essentiel de définir des repères clairs 🎯 et d’expliquer aux professionnels ce que vous attendez concrètement d’eux dans leur travail.
Vous ne pouvez pas compter sur des personnes immédiatement opérationnelles, ni sous couvert de dynamique participative négocier avec votre équipe ces comportements.
« Le temps est une chose créée. Dire « je n’ai pas le temps », c’est dire « je ne veux pas ». – Lao Tzu
Feuille de route
Découvrez quel manager vous êtes
Questionnez la perception et la compréhension du poste de manager et construisez une bonne méthodologie pour des applications concrètes.
Repenser votre rapport au temps
Depuis quelques années on aurait plutôt tendance à l’oublier mais vous avez surtout un rôle unique qui dépasse la simple organisation logistique : vous êtes garants du bien-être et du développement des enfants accueillis dans votre structure.
C’est là que se trouve votre responsabilité la plus importante, celle qui ne souffre aucune approximation ni improvisation 💪.
Pourtant, avec les multiples sollicitations quotidiennes et un contexte fragile, il est facile de perdre de vue cette priorité.
Pour éviter cela, il est essentiel de structurer votre gestion du temps autour de cette mission première.
Un premier pas consiste à clarifier vos priorités quotidiennes 📋 : qu’est-ce qui est vraiment crucial ? Prendre du recul permet de remettre au centre de vos préoccupations ce qui touche directement à la sécurité physique et affective des enfants et à la qualité des interactions avec eux.
Certes, la gestion administrative est une part incontournable de votre fonction, mais elle ne doit pas cannibaliser votre présence sur le terrain.
Équilibrer gestion administrative et présence sur le terrain
Le danger est d’être « bloqué » dans votre bureau, face à votre ordinateur en répondant aux nombreux mails et leurs échéances, aux nombreux appels téléphoniques ☎️, perdant ainsi le contact direct avec les enfants et les professionnels.
Or, votre vigilance doit s’exercer au cœur des pratiques professionnelles.
Et à ce sujet vous êtes votre pire ennemi !
Le goût du travail bien fait et dans des délais respectés pousse parfois même certains à ramener du travail chez soi pour pouvoir traiter les demandes urgentes
Un directeur de crèche est certes une figure indispensable, mais attention rappelons nous le célèbre adage « Personne n’est irremplaçable » 😉
Alors évidemment personne n’a envie de se l’entendre dire !
Et pourtant c’est une bonne nouvelle ! Il n’existe pas qu’une seule manière de faire et le monde peut continuer à tourner sans vous, ce qui va vous permettre de prendre du recul, de la hauteur et ainsi vous libérez du temps pour être davantage présent auprès de vos équipes.
Cela vous permet d’observer, d’accompagner et d’ajuster les comportements professionnels, afin de garantir qu’ils restent en phase avec les attentes et exigences de votre projet.
Créer un cadre sécurisé pour les enfants
Réjouissez-vous, 😀 vous êtes ainsi capable de créer un cadre sécurisé et stimulant pour le développement des enfants et d’avoir une vigilance active et bienveillante pour détecter rapidement des comportements inappropriés, mais aussi de valoriser les bonnes pratiques.
Alors ne perdez pas votre temps et consacrez le à l’accompagnement des professionnels de votre équipe.